讲师课程：《定位定天下—特劳特战略定位课程》|《中小企业如何做战略定位？》

资历背景：战略定位专家 曾任特劳特(中国)战略定位咨询公司分析师 上海九德战略定位咨询公司总经理、首席分析师 已专注研究和实践特劳特定位理论10年 已参与服务100多家企业营销咨询和广告 中国民族品牌战略终身推动者（敬请百度） 《销售与市场》《糖烟酒周刊》等特约撰稿人 国内多家权威媒体常年营销评论专家

讲师课程：一、徒手整形面部塑形全部课程|二、美式塑形枪在面部塑形中的应用和枪法全部课程|三、脊柱相关疾病整骨调理全部课程|四、徒手整形身材塑形全部课程|五、银针秀（一根针）全部技术课程|六、全程跟老师下店做实战和技术调试，整脊公开课的讲解学习|七、徒手整形项目的营销推广和拓展，让店面业绩翻番|八、如何教带培训学员，协助成立徒手整形合作和培训分公司

资历背景：世界脊柱健康联盟理事 徒手整形技术体系研发人 中国手法医学委员会秘书长 中国中医整骨塑形医学学术会会长 美邦国际整骨整形培训学院院长 锦兰美容整形科技有限公司创始人 中国中医整骨整形传奇人物，著有《徒手整形实用技术》一书，自幼师承家传中医骨伤科，先后到世界各地研习进修，在徒手整形方面有很高的造诣，与国内外多位专家共同研发徒手整形技术体系，先后服务过广州军区广州总医院、印尼御元堂、华美整形医院等，擅长运用面颅骨矫正术和中医正骨手法进行徒手面部雕塑和身材塑形。为海内外上万名顾客做过面部五官的重塑和身材整骨塑形，疗效显著，顾客满意度极高，育人授艺高徒众多，获得业内外一致称赞。

讲师课程：1、商业模式设计与落地系统；|2、系统制胜--营销体系构建；|3、模式制胜--整合赢天下；|4、经营企业就是经营人心；|5、突出重围--中小企业持续盈利王道。

资历背景：中华讲师网注册培训师 商业模式设计实战专家 珠海培训师协会副会长 广州培训师联合会副会长 中国人民大学认证培训师 2013年度珠海十大咨询师 2014年度广州十大咨询师 2014年度中国讲师500强

讲师课程：《公司股权智慧——消除股权隐患，激发股权能量》|《股权激励实务》（培训、研修、咨询三合一精品方案班）|《企业法律风险防控与治理》

资历背景：刘国镔是中国政法大学民商法硕士研究生，有近二十年企业经营管理、企业咨询及执业律师工作经历，“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统、“五位一体”企业法律风险管理系统创始人，“股赢天下”企业股权服务机构创始人，美国科尔曼研究集团专家顾问团成员，中国EDP教育联盟特聘讲师，北大、清华EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业董事长私人顾问，多家企业顾问级董事，十几家民营企业集团、上市公司组织发展战略顾问，几十家企业经营管理顾问和法律顾问。 最大特点：精通企业经营管理，同时谙熟企业法律风险防控，课程和方案兼顾合理、高效与合法、安全。 他曾经—— 修改一份合同，为企业挽回上亿元的损失。 吃一顿饭，挽救了一家资产上亿却因股东“兄弟反目”濒临解散的公司。 指导创办的公司，曾创下两年估值增加一百倍的神话。 通过股改及股权激励，在其他因素基本不变的情况下，企业连续三年业绩增长300%。 直接参与或指导经营管理的企业上百家，参与处理各种企业纠纷数百起，成千上万人从他的课程中受益。

讲师课程：《以企业文化统领经营管理全局》|《企业文化落地的实效策略与方法》|《企业文化建设与诊断评估》|《汇聚智慧凝炼共识——中高层团队理念共识研讨营》|《知行合一共创佳绩——卓越团队文化训练营》|《ECM：最有效的管理》|《看电影学管理，打造高绩效团队》|《职业智慧：成长并快乐着》|《以企业文化创造，推动企业持续健康发展》|《跨文化管理》

资历背景：著名企业文化专家、工商管理博士 深圳新优势企业文化咨询与传播机构董事长、首席顾问（个人微信号susus510） 从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，多次全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，使其拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业本质、敏锐发现经营管理问题，并从企业文化创造的角度提出系统解决方案。目前在能源燃气、房地产、广播电视台、地铁、机械制造、钢铁等众多行业都有丰富的经验及案例。

讲师课程：《房地产企业的投资战略》 《房地产标杆企业解读》 《房地产企业商业模式创新》

资历背景：房地产资深专家，房地产从业经验超过9年，专长于房地产企业战略规划、组织与流程及房地产投融资，曾为30家以上房地产企业提供咨询服务，具有扎实的理论功底与丰富的实战经验。硕士毕业于北京大学光华管理学院，曾任职于中国工商银行北京市分行住房金融业务部、联想控股北京融科智地房地产公司企划办及伟业顾问房地产金融业务部。

讲师课程：《100座万达广场完美经营20个核心武器解密》 《城市综合体定位、招商销售与经营全程解密》 《商业地产全程36个风险点案例深度解析》 《商业地产项目定位、规划要点及招商策略》

资历背景：原万达商管集团总部南方区域副总 中国商业地产实战型专家，万达购物中心经营管理体系奠基人，“4+2商业地产开发模式”创立者，中房商学院讲师，北大、浙大、哈工大等高校地产总裁班客座教授，搜房、腾讯等地产节目演讲嘉宾。 现任美国商业地产巨头美侨集团中国区副总裁。2011年-2013年曾任职大连万达集团高管，万达商管集团总部南方区域副总， 操盘华东、华南20多座万达广场，建立全球最大的购物中心经营管理体系和中国最大的商业品牌资源库。2012年涉足咨询服务行业，至今累计培训商业地产企业300多家，培训各地商业地产企业高管学员约3000名，给绿地集团、富力集团、中建地产等行业著名企业进行过咨询及培训服务。

讲师课程：《商业地产开发招商与运营管理核心剖析》 《商业地产招商、销售实战技能提升训练》 《园林景观公司与甲方沟通技巧课程大纲》

资历背景：复旦大学EMBA，房地产营销“截道论”创立者房教中国、中房商学院特聘讲师； 前绿地集团商业管理公司招商中心总监、副总经理，负责绿地集团商业地产前期开发、定位策划、商业规划及招商工作，协调各商业项目的招商与运营管理，全程操盘江苏昆山花桥绿地21城、西安绿地中央广场、绿地顾村商业广场的商业规划、招商与运营工作。 近两年来，何老师以其专业且前瞻性的战略眼光帮助业内数家开发企业成功调整了或商业定位、或招商滞后、或运营不力等多个商业项目，在商业运作管理层面上积累了丰富的实战经验，他善于商业综合环境分析，深谙区域市场需求，精于挖掘项目的内在能量和中长期价值，能准确的帮助企业进行有效的商业定位，尤其在销售招商技巧方面有独到的见解，能有效帮助团队抓客签单，提升销售招商进度，提高企业经营效益。

讲师课程：

资历背景：杨凡，高级工程师，国家注册建筑师，15年房地产企业从业经历，国内设计资深专家，现供职于江苏嘉城建设管理有限公司副总经理（合伙人）。高级工程师，东南大学建筑设计研究所在职研究生班毕业。曾任江苏亚东建发集团总工办副主任，副总工程师，南京百胜麒麟建设发展有限公司副总经理兼总建筑师，苏宁环球集团南京浦东建设开发有限公司副总经理兼设计总监，吉林市苏宁环球有限公司常务副总经理，江苏九洲投资集团地产中心副总经理兼总建筑师等。 杨凡从业15年多，在商业和住宅地产实操、产品设计和市场研发方面有丰富经验。同时具有产品研发能力、市场洞察能力、组织协调能力、对外公关能力、团队合作精神。能集思广益，善于整合资源并为企业提供可持续进步的技术管理正能量，擅长项目执行和监管方面的统筹协调工作，在一、二级开发实践中有较好业绩。 杨总自2010年以来的主修和作为企业和行业内的优秀培训讲师，其教授课程主要有： 高效房地产开发管理模式 /高品质的地产产品创新与规范化的设计管理 /构建地产卓越管理团队的目标与挑战 /有效提升管理执行力和领导力等        房地产开发全程精细化管理 /转型升级中的商业地产管理/房地产开发关键要素之产品策划、产品设计与产品标准化研究等 地产开发中设计常见问题与设计质量控制  /如何实现地产成本的精细化管理/ 现代地产企业如何实现精细化采购管理 / 精装修质量管理等 房地产成本、造价、采购及合约的精细化管理 PPP管理模式在一二级开发及政府合作项目中的管理模式与操作要点与实践 教育背景                                                          1999年9月 - 2010年7月   南京东南大学房地产开发管理研修班 1986年9月 - 1989年7月   南京工学院建筑研究所建筑设计  在职硕士研究生    1981年9月 - 1985年7月   南京金陵科技学院   建筑学   统招本科（南京工学院委培）获得南京工学院的工学士学位   主要著述（文章）： 名    称    内   容   简   要 规划设计阶段的成本控制要领    通过一些实际案例分析，归纳总结了若干设计阶段成本控制的宝贵经验，有实战参考价值 实现精细化成本管理的若干思路    通过一些企业成本管理中的问题，从体系流程，制度和管理办法入手，参照标杆企业经验，提出若干合理可行建议和落地实操方法。 小区生态景观环境设计与建设    从龙湖、万科、碧桂园等标杆企业开发的成熟景观成果中归纳总结出实用、经济、美观的设计、工程、成本管控要诀。 多年以来在地产操盘的实践中，培养了作为项目开发领军人物和复合型人才的杨总具备以下优良素质： 学习意识较强，善于学习和归纳总结，对接收到的新知识不是简单地全盘接受，而是能够结合企业、项目和个人自身的情况进行消化吸收，能够从中发现规律性的东西，并能够在原有思路的基础上进行一定的再创造。 思维严谨，工作计划性强，客观敏感把握，控制到位；善于激励，有号召力；能营造有效沟通的氛围，将学习是一种生活方式，创新是企业生命的源泉作为行动指南。有丰富的大型项目和团队管理经验，通晓房地产项目开发全流程，善于在复杂环境下的统筹运营和综合协调，精通提高团队管理效率与提升管理水平之道。 在业务管理上，精研本行业的专业技能；知道如何应用；有系统的理解能力和专业创造力。数十年从事工程技术管理工作，10余年的营销推广策划，对于产品的前期规划设计体验较多，经验充足，有自己的相对深入和准确的见解； 精于业务管理方法及项目开发流程，擅长房地产开发的标准化产品研究，在工程采购招投标管理，绿色建筑实施以及工程精细化管理、四新技术应用等方面有较深入的研究。 擅长项目方案经济分析、成本策划、成本管控及合约管理，成本分析与方案经济比选优化。特别在设计阶段的成本控制方面有较好的经验成果；如目标成本的制定和成本管理前置：成本管理参与到规划方案、施工图设计中来，完成技术指标优化、地库方案比选、外墙保温方案比选、太阳能方案比选、电梯设备选型、智能化方案、污水处理方案等专题分析；能较准确地估算各阶段目标成本以指导后期成本管控工作。 孜孜追求产品研究和开发技术管理的转型提升，尤其是开发项目前期的营销策划定位和规划设计，开发中期的工程质量和成本采购招投标管理，开发后期的竣验交付与物业管理，即地产开发的全程精细化管理，掌握了房地产开发核心要素，擅长建筑规划方案设计，以此贯穿策划、规划、工程营造及营销开发全过程，为项目奠定核心价值基础。 曾就职于江苏省一流大型国企（江苏国信集团）和2家上市公司（江苏苏宁环球集团和浙江宁波银亿集团），精通房地产项目运作，从理论到实践深谙房地产开发的价值体系。最擅长的领域是大型居住区及配套开发（4个2000亩大盘开发经验），在超级大盘的全面操盘，如项目定位-规划设计-首期开工+样板区开盘等方面实践并积累了成熟经验和成功要诀。近年来在商业和旅游地产（2个20多万平米综合体，和2个五星级酒店的参与及操盘营造经历）方面有一定的建树。

讲师课程：

资历背景：2008－2009年万科集团十大明星讲师，万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”，2002－2009年历任万科深圳区域成本管理部副经理、经理、部门总经理，是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一，近年来一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。主讲嘉宾具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。