激励下属的技巧
发布日期：2015-09-01浏览：1388
【案例】
部门经理找员工小李谈话：
部门经理：小李，你最近一段时间表现很不错，销售业绩有很大的提高。
小李：谢谢您的夸奖。
部门经理：公司决定奖励你的进步，这样吧，授予你“优秀员工”的称号，好不好？
小李：这个……
部门经理：有什么想法就说，我会支持你的。
小李：那我就直说了，称号什么的就不必了，只是我现在住的地方离公司实在太远，希望公司能帮助我解决这个困难。
部门经理：啊……
激励下属的技巧
◎深入实际
部门经理一定要深入到员工中去，实施走动式的领导方式。只有了解实际情况，才更有发言权。
【案例】
一个部门经理原来坐在自己的办公室里办公，有什么事就把员工叫进办公室，后来，部门经理向公司提出请求，要搬出自己的办公室，坐到员工的大办公室去，结果证明，这个部门经理坐在员工中间之后，整个团队的绩效提升了很多。
◎重视员工，容忍异才
重视员工本身就是一种激励，因为每个人都渴望得到别人的注意和赞赏。得到领导的重视会让员工产生动力。所谓的异才是指很有本事，但是比较骄傲，甚至狂妄的员工。只要不是打击报复，不是哗众取宠，异才的建议即使再逆耳，部门经理也要认真听取。
部门经理找员工小李谈话：
部门经理：小李，你最近一段时间表现很不错，销售业绩有很大的提高。
小李：谢谢您的夸奖。
部门经理：公司决定奖励你的进步，这样吧，授予你“优秀员工”的称号，好不好？
小李：这个……
部门经理：有什么想法就说，我会支持你的。
小李：那我就直说了，称号什么的就不必了，只是我现在住的地方离公司实在太远，希望公司能帮助我解决这个困难。
部门经理：啊……
激励下属的技巧
◎深入实际
部门经理一定要深入到员工中去，实施走动式的领导方式。只有了解实际情况，才更有发言权。
【案例】
一个部门经理原来坐在自己的办公室里办公，有什么事就把员工叫进办公室，后来，部门经理向公司提出请求，要搬出自己的办公室，坐到员工的大办公室去，结果证明，这个部门经理坐在员工中间之后，整个团队的绩效提升了很多。
◎重视员工，容忍异才
重视员工本身就是一种激励，因为每个人都渴望得到别人的注意和赞赏。得到领导的重视会让员工产生动力。所谓的异才是指很有本事，但是比较骄傲，甚至狂妄的员工。只要不是打击报复，不是哗众取宠，异才的建议即使再逆耳，部门经理也要认真听取。
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