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- 史文耀
- 所在地：
江苏省 常州
- 擅长领域：
绩效管理 集团管控 生产管理
- 所属行业：跨行业 跨行业
- 市场价格：
10000/天
(具体课酬请与讲师沟通确定)
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主讲课程：1、人力资源在企业的重要角色（人力资源篇+“非人”篇）
2、开创策划成功“绩效考核与工资核算的1:4无缝挂接法”，不影响现有工资机制适合初次开展绩效考核的企业。“坐标式指标目标绩效核算法”最适合民企暂不达质量目标的考核计算；
3、中国国情企业的营运监督机制，最适合国情民族文化的工作习惯推进；
4、水涨船高式绩效考核薪酬激励机制，自动跟随最低工资标准浮动、自动解决新员工老员工平衡，实现薪酬设计的三大平衡因素等；
5、中国管制式质量体系、采用量化式骨牌推进式可追溯式烫山芋式运行特点；
6、eHR等软件及字段分权分表分时网络设计、目前许多OA或手机平台已经有大部分相同功能，曾经为新中大ERP对常规的“工艺定额式订单周期评审”改进策划增加过“承诺式订单评审思路”并实现华鹏集团需求、达成中国民企国情运行环境要求；
7、生产一线员工(干部)工资与团队效益关联，将劳动力人数作为分母纳入薪酬机制实现干部自行管控人力资源效率作用；
8、生产工艺机制，中国制造业民企普遍在IE方面存在瓶颈问题，工业工程团队是改革仅次于人力资源的重要工程而不是许多BOSS想着先开展绩效考核；
9、中国式绩效考核平台的完整搭建工程。含《企业经营目标预算分解》、《年度工作总结及新年工作计划》、《配套薪酬机制变革》、《统计平台完善》、《绩效考核管理机制》、《绩效与工资挂钩技术》、《持续改进应用机制》、《春节前组织策划与春节后任免》，中国企业在春节前的例行事务；
10、合同履行计划与统计平台，跟单在制造业不是新鲜词语，如何全程监控订单进度；
11、会议执行力机制，布置任务检查任务奖惩任务是最简单方便量化的执行力提升手段；
12、人力资源国情标准化协议，如何合理避法符合企业利益又保证员工满意呢。
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第一部分 人力资源职能支撑绩效考核模块----课件已形成
1.1 人力资源在企业的重要角色
1.2 企业组织结构策划与改革
1.3 部门及岗位职责描述和关键量化值
1.4 干部责任状，安全责任状，JD签收★
第二部分 企业愿景经营目标识别与KPI分解落实
2.1 关键绩效指标KPI、关键行为指标KBI的识别★
2.2 年终总结与新年预算, 经营目标分解并发布
2.3 指标与周期性的报表挂钩并修正报表
第三部分 各职能部门的数据报表支撑经营分析平台
3.1 生产统计平台：生产日报表平台★ 参见模板
3.2 文秘通道、考勤统计、计件工票等
3.3 各职能部门报表设计与质量体系的文控★
3.4 报表上传过程逐层经营分析规则与要素
第四部分 薪酬机制与福利机制的考核焦点设计
4.1 绩效薪酬机制的战略策划与战术设计★
4.2 综合计时工资、工票的作用、工艺定额★
4.3 生产干部与生产团队工资挂钩★
4.4 工资表设计＝结构+绩效+效率★
4.5 特定岗位工资：销售、新品、招聘等
第五部分 中国式绩效考核设计原理与国情规则
5.1 绩效考核四大设计原理的组合应用★
5.2 中国国情的企业推行过程技巧举例
5.3 推行实务技巧：表单、签名、呈报
5.4 绩效结果处理：沟通、激励、发展
第六部分 绩效考核与工资发放挂钩的方法
6.1 制造业常规挂钩方法利弊讨论
6.2 绩效考核工资1：4线性挂钩法★【这是一种即使你推行绩效考核失败也能使工资取消挂接100%回归面貌的方法，况且按本课程原理步骤推行绩效考核是不会失败的】
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第一部分 人力资源的重要角色与招聘职能
1.1 人力资源在企业的重要角色 另见相关课程
1.2 人力资源六大模块及招聘职能
1.3 企业授权机制及分权签批职责
第二部分 招聘工作开展前的输入条件
2.1 企业经营战略、人才薪酬标准、人力预算
2.2 组织机构图、部门职能、岗位说明书
2.3 招聘计划、面试方案、面试官、相关报表
2.4 人员进出流动表监控定编及核实需求
第三部分 招聘过程相关事务及市场变化
3.1 渠道（人才网、市场、猎头、举荐、挖取、其他）
3.2 发布广告、简历搜索、简历收答、电话面试
3.3 面试甄选、工具技巧、背景调查、实操验证
3.4 市场工资水平跟踪收集、工资机制推动更新
第四部分 企业留住人才的各项环境因素
4.1 工资激励、福利环境、企业文化、宿舍交通
4.2 大学生的职业发展规划及成长通道 技能培训与薪酬激励
4.3 如何面对社会人口趋势及80后90后大军
4.4 企业决策层的用工理念与现代成本控制
4.5 “非人”的管理环境与选育用留汰
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第一部分 人：职责、角色、团队心态、现场管制
1.1 团队组织、班长职责
1.2 角色心态、现场管制
1.3 班组的管理性质控点
第二部分 机：装备、工装模具、刀具耗用、安全
2.1 装备维保、安全预防
2.2 工装、模具、耗用
2.3 计量器具的领退检
第三部分 料：产前中后、周转、样件、追溯服务
3.1 产前准备、产中监控
产后总结、样品生产
3.2 工艺流、物料流、人行流
水电气流、人力资源流
3.3 物理隔离、转序交接、追溯
生产输入条件（各类评审单）
第四部分 法：计划、统计、工艺、品质、例会等
4.1 生管计划排配与分解
4.2 工艺保证、品质控制
4.3 统计手段、早会沟通
第五部分 环：5S看板、责任人标识、绩效公示
5.1 常见看板、责任人标识
5.2 现场5S、目视标准化
5.3 绩效公示、国情公平
第六部分 环：“非人”常识与产能增补分析
6.1 人才分类、人力资源互助关系
6.2 如何核算产能、招聘增补面试
6.3 加班请假、退工处罚、计件
第七部分 环：关键岗位、传帮带、技能评定
7.1 核心岗位、特殊工种、特殊人员
7.2 大学生“选留育用督汰”
7.3 技能评级、传帮带、考核加薪
第八部分 环：程序流程表单、JIT、价值流
8.1 质量程序文件记录
8.2 疏散图、MSDS、3E
8.3 精益生产、价值流
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1、人力资源是改革大门、人才大门
2、人力资源规划支撑经营战略规划
3、既是服务又是监督双重职能部门
4、人力资源是员工与企业沟通桥梁
5、是员工积极性的提升部门
6、是“非人”管理主导部门
7、是各类型劳动力调控部门
8、人力资源思想进入各部门、人力和行政手段实战举例
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人力资源应了解其他哪些关键职能才能履行监督工作？
人的性格和习惯将会影响工作质量到何程度？
想回顾探讨陈安之的36成功法则吗？
跟企业管理有关的常见公式有哪些？99+1=0 或 100-1=0 的含义？（1+1）2=win 的公式含义？
你知道三种权力的权重如何应用？
你知道战略经济目标是如何分解并实现支撑？
企业通常有那五类特殊人员难处理？
绩效考核的强制分布你成功过吗？
你知道如何理想的与工资挂钩并开展绩效考核吗？
两页纸能够描述ISO9001要素吗？
制造业有多少关键评审项目？
品质管制中涉及的管理质控点？
质量与产量的杠杆结果关系知道吗？
你知道简单易记的6S的步骤口诀吗？
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5W2H原理在会议纪要中的应用？
老板想看的数据是你下属的报表吗？
“好人”与“坏人”的关系？
人力资源为何要懂生产管理？为何工艺管理机制是生产一线薪酬的根基？
都会说成本管理但你你知道隐含成本有哪些？
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