跑在数据上的执行力
发布日期：2016-08-14浏览：3747
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课程对象
企业关键管理岗位人员解决问题
提升执行力课程时长
12 H课程大纲
一、数据测量分析与高效执行
1、军事化管理为什么总是失败？
2、案例故事
3、执行力建模
4、执行力提升的系统工程方法
我们为什么要这样做？我们怎样才能做得到？
5、走动式培训的经验与培训式咨询的核心竞争力
6、数据分析与交付创新所带来的边际效益
7、案例报告
二、执行力历程
1、我们为什么训练执行力？我们怎样训练执行力？
高效执行力模型
2、执行力彩蛋
3、执行力常识与执行力的本质
4、为什么执行力差
5、执行力的三个条件
管理模式
管理制度
好的带头人
6、执行力三大核心流程
人事流程
战略流程
运营流程
三、系统建设依据
1、个人执行力的实践
2、执行力保障系统设计3个基石
协调集势
反馈调研
责任绩效
3、强化集团执行力3大对策
4、个人执行力、团队执行力与集体执行力的提升路径
5、执行力提升的系统方法EFS100
6、嵌入式落地效果
四、Workshop工作坊：执行100系统工程
1、执行力诊断与执行力指数EFI编制步骤
2、执行能力EFCB测试方法
3、跑在数据上的执行力EFS100
4、Workshop工作坊：执行力地图EFM
5、执行力训练营组织法与执行力关键路径EFKP绘制工具
6、激励方法与价值观
五、6种执行力提升技巧训练
1、做好思想工作
2、表率
3、培训
4、参与约束与激励相容
5、分离基因
6、一切力量的源泉
7、执行力提升技巧训练验收标准：敬业细节
六、领导力与执行力
1、所谓权力，以及自由
2、领导系统模式
3、如何建立共识
4、五种权力
5、跨越战略转折点
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