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课程背景作为团队领袖或企业高层领导，您是否遇到过这样的问题：1、自己很忙，下属却没事干？2、中层管理干部能力差，缺乏责任心，导致上司很累？3、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？4、部门之间经常出现推诿扯皮现象？5、经营目标及方针都很具体，到了最后却完全变了样？6、任务下达之后，也进行了详细的说明，可结果却是令人啼笑皆非？……这是为什么呢？难道是企业的经营策略错误吗？难道是自己的工作不细致吗？究其原因，无一不是因为执行力不强所致！执行，不是一句空洞的口号，而是实实在在的行动和客观要求！没有执行，任何伟大的事业终将成为泡影；没有执行力，任何执行都将变得苍白无力！ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见，执行是何等的重要。西点军校堪称世界各国军事院校的楷模，“没有任何借口”已经成了经典；中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。商场如战场，做企业与带部队在本质上并无太多的不同。打造军队一样卓越的能动执行力，无疑是每一个企业所追求的最高境界！课程目标1、了解能动执行力的基本内涵2、明白执行难、执行不到位的主要症结所在及其原因；3、学会提升团队执行力的主要方法。参训对象企业董事长、总经理、副总经理，事业单位主要负责人及中层以上干部，每班人数控制在50人以内。课程时间2天（6H/天）。培训方式主题演讲、案例分析、活动体验、互动分享、思考练习等。课程大纲序言：一、执行与执行力二、企业为什么需要执行力？三、为什么要向解放军学习执行？四、能动执行力系统五、执行的标志=保证完成任务第一单元 高举大旗---坚定正确的政治方向提示：真正的执行力来源于成员的自觉、自愿，只有成员主动积极地追求组织目标的实现，才会有无穷的动力.本单元将从解放军思想政治建设的经验入手，带您体会企业文化建设的重要性，了解企业文化建设的基本方法。一、凝聚共识—马克思主义 二、知行合一—毛泽东思想 三、绘制蓝图—人民当家作主 四、明确性质—新型的人民军队 五、确定目标—推翻“三座大山” 六、坚定信心—星星之火，可以燎原 七、保持激情—万水千山只等闲 第二单元 坚强组织—领导的责任：出主意，用干部提示：组织执行力的提升是一个系统问题，领导者的影响力及其领导艺术是至关重要的。“火车跑得快，全靠车头带”！团队领导只有不断地加强自我修炼，才能更好地发挥领导作用，从而，带领自己的团队高效率地实现预期的目标。一、调查研究—没有调查就没有发言权 二、优化组织—支部建在连上 三、科学决策—井岗山革命根据地的创立 四、统筹兼顾—要学会“弹钢琴” 五、相信群众—从群众中来，到群众中去 六、知人善任—能打硬仗的兵就是好兵 七、体察民情—关心群众的生活 第三单元 以练为战—拉得动、打得赢提示：员工的素质与能力对于企业的执行效率有着重要影响；一个训练有素的士兵与一个从未摸过枪的普通人进行射击比赛，胜负是不言而喻的；拥有高素质的员工无疑是企业提高生产效率、实现企业经营目标的重要保证；实现“人与武器的最佳结合”，才能赢得战争的胜利，因此，利用好执行工具是直接提高执行效率的重要手段。一、人才是可以培养的--没有带不好的兵 二、金就砺则利--好兵是折腾出来的 三、从实战的需要出发—真刀真枪地练 四、训练要得法--官教兵、兵教官、兵教兵 五、考核出绩效—经常拉响战斗警报 六、善于使用工具—弹无虚发第四单元 从严治军—加强纪律性，革命无不胜提示：一个组织如果没有规范就是一盘散沙，它必然不能形成合力；只有严明的纪律，才能达到组织的高度集中统一；只有严明的纪律，才能维护企业良好的生产秩序；只有严明的纪律，才能让员工养成良好的执行习惯，从而保证各项任务的圆满地完成。一、建章立制--三大纪律八项注意 二、关注细节--注重“日常养成” 三、检查督促--盯着问题做工作 四、依章办事—令行禁止 五、决不迁就--功是功，过是过 第五单元 崇尚荣誉--保持旺盛的斗志提示：高昂的士气是军队打胜仗的重要因素，所谓“夫战，勇气也”就是这个意思。企业员工如果没有良好的精神状态，“士气低落”，是不可能高效地完成任务的。激励是一种发挥员工积极与创造性的有效手段，是团队能够克服困难、勇往直前，创造佳绩的“催化剂”。一、激励的基本原则--最大限度地调动官兵的积极性二、激励方式的选择--精神奖励为主，物质奖励为辅三、设计与使用好激励机制--年终评功评奖 四、强化荣誉感与自豪感--把喜报送到官兵的家里 五、营造积极向上的氛围--开展争“先创优”活动 六、信任是最好的激励—请首长放心，我决不让您失望小结