企业团队合作意识不强导致相互协作水平低下，老总头痛怎么办？
领导者流于传统管理模式，无法有效激励部属，团队精神不强，管理者面临挑战！
同事间共识不足，缺乏互动欣赏与信任，自我防卫意识过高，管理者如何对下属建立影响力！
中基层管理者缺乏承担责任的态度，执行力低下，常以借口来退缩，导致员工对公司信任危机！
企业团队心灵凝聚不佳对公司承诺性不够，公司自己内部培训效果不好！
企业员工工作环境的归属感不够，无法从优秀跨入卓越，导致企业管理效能无法突破瓶颈！

企业中基层管理者、企业员工

通过对团队的四个核心的把握，了解什么是真正的团队。
通过团队室内拓展互动游戏演练，增进成员对企业团队的认同感、归属感、凝聚力，建立对企业的忠诚度，使大家更热爱企业
打造卓越团队执行力的生命线：团队沟通的艺术
打造团队干劲源动力：团队激励的艺术
打造务实的团队：执行到位（标准与现状）
通过录像观摩与团队激励的操作流程辅导，获取提升团队精神的六大技术

一、企业与竞争
1、企业发展的两种模式
2、决定企业成败的三要素
3、企业核心竞争力是什么?
4、团队建设的四个层面
5、团队建设的四个要素
6、企业文化的四个层面
二、执行力
1、执行是什么？
2、执行对于企业的意义
3、什么是执行力?
三、我们的团队为什么执行不力？
（一）态度
1、绝不吃亏
2、绝对清高
3、绝不认错
4、觉得恐惧
（十五） 没有执行刚度
1、难兄难弟,没有伦理
2、八面玲珑，做老好人．
3、虎头蛇尾,遇到问题就放弃！
四、有执行力人的十二个特点
1、自动自发
2、注重细节
3、坚韧执着
4、为人诚信
5、敢于负责
6、善于思考
7、乐于学习
8、目标明确
9、工作投入
10、乐观豁达
11、团队精神
12、结果导向
五、执行的关键
（一）构成执行的四要素
（二）执行者应具备的心态
1、感恩：
2、自信：
3、长远：
4、付出
（三）团队执行三忌
1、忌计较
2、忌是非
3、忌推脱；
（四）执行力强的团队的三个特点
1、快速
2、高效
3、团结
（五）执行的保障
1、制度
2、流程
3、工具
4、激励
①激励的三个层面
②最高执行者应具备的素质
③中层核心团队的三要素
④直接执行者应具备的能力 （二）能力
1、自身能力不足，还狂妄自大
2、纵容能力不足的人
（三）习惯
1、“大概” “可能”,“少许”, “差不多”情结
2、分析规则,任意篡改
3、最高执行者带头不执行
（四）文化
善“辩”文化
善“变”文化
（五）目标不明确
（六）开坏了头
（七）没有确切时间观念
（八） 缺乏沟通
（九）流程混乱
（十）责任不明确
（十一） 感情用事
（十二） 缺乏积极主动性
（十三） 监督机制不完善
（十四）无法授权
（六）团队执行七步骤
1、战略，规划
2、沟通，共识
3、计划，预算
4、授权，实施
5、跟踪，监督
6、调整，改良
7、总结，奖惩
（七）高效执行三个关键
1、会做
2、愿做
3、爱做
六、提升团队执行力的十大关键
（一）明确的愿景与目标
（二）优化执行流程
1、执行流程不畅的几大原因
2、优化执行流程的操作步骤
（三）建执行备忘录并纳入制度
（四）建设沟通平台
1、沟通的三大原则
2、沟通平台的建设
3、会议类型
4、如何开“早会”
5、成功会议原则
6、不同年龄段的沟通
（五）激励19种操作方法
（六）奖惩并重
（七）将学习转化成执行能力
（八）主管个人魅力
①品格
②原则
③沟通
④形象
（九）建设服从文化
（十）建设竞争文化
执行力的关键－建设感恩文化